Metodologia ‘canvas’: un llenç per a cada necessitat

calendar_month Duració: 6h
location_on Activitat per gaudir Barcelona, Catalunya
Metodologia ‘canvas’: un llenç per a cada necessitat
des de 42

Rang de preus:

  • 8 a 12: 90€/ persona
  • 13 a 19: 62.5€/ persona
  • 20 a 25: 48€/ persona
  • 26 a 30: 42€/ persona
school Formació en equip
Cursos per crèixer conjuntament
timer Gestió del temps
Eines per optimitzar la teva jornada
cognition Coaching d’equips
Fomentar la dinàmica d'equips
emoji_people Lideratge
Guiar equips de treball
handshake Mentoratge
Mentoria pel creixement
menu_book Inici de curs
checkbook Bons propòsits
groups menys de 20
groups
de 20 a 60 participants

Amb el Business Model Canvas d’Alexander Osterwalder com a abanderat, els canvas o llenços han esdevingut suports visuals i eines de treball indispensables en els darrers anys, per la seva visual i versàtil fórmula d’estudiar i mostrar els aspectes clau de tota mena de negoci, i tot allò que en fa referència –competència, segments objectiu, proposta de valor, etc… Per a aquesta formació us proposarem fer una selecció prèvia per treballar d’acord a les vostres necessitats.

Objectius:

  • Aprendre, de manera totalment pràctica i aplicada, a emprar l'acurada selecció de llenços i eines proposats ad hoc als projectes dels participants.
  • Esbrinar com mantenir / generar uns models de negoci competitius i guanyadors gràcies a la metodologia ‘canvas’.
  • Esdevenir autònoms a l’hora d’implementar tant diferencials tècniques, eines i metodologia.
  INCLOU:
  • Formador.
  • Material de l'activitat.
  NO INCLOU:
  • Lloguer d'aula o espai.
  • IVA.

A qui va dirigit?

Empreses cercant innovar en el seu model de negoci o llançar nous productes. Empreses i startups que vulguin validar el seu model. Ens públics o privats que vulguin conèixer i/o emprar aquesta metodologia.

Qui ho fa?

Una consultoria en innovació que té una àmplia experiència com a assessora i formadora d'empreses, ens públics i projectes emprenedors. També en implantació d'estratègies de gestió i sistematització de la innovació i transformació organitzacional. Són assessors acreditats en Gestió de la innovació per ACCIÓ i Business Coach Hc 2020 SME Instrument (UE). La seva tasca es recolza amb el marc metodològic de referència dels "10 tipus d'innovació" de Doblin, que proporciona una manera holística de definir reptes i d'identificar noves oportunitats de negoci més enllà de la mera creació de productes: desenvolupant innovacions desitjables per l'usuari, viables com a negoci i tecnològicament factibles.

Aquest lloc està protegit per reCAPTCHA i s’apliquen la Política de privacitat i els Termes del servei de Google