Genera un model de negoci innovador

calendar_month Duració: 6h
location_on Activitat per gaudir Catalunya
Genera un model de negoci innovador
des de 42

Rang de preus:

  • 8 a 12: 90€/ persona
  • 13 a 19: 62.5€/ persona
  • 20 a 25: 48€/ persona
  • 26 a 30: 42€/ persona
school Formació en equip
Cursos per crèixer conjuntament
new_releases Innovació
timer Gestió del temps
Eines per optimitzar la teva jornada
cognition Coaching d’equips
Fomentar la dinàmica d'equips
emoji_people Lideratge
Guiar equips de treball
handshake Mentoratge
Mentoria pel creixement
menu_book Inici de curs
featured_seasonal_and_gifts Nadal
checkbook Bons propòsits
groups menys de 20
groups
de 20 a 60 participants

A partir del plantejament estratègic formulat per W. Chan Kim en el seu best-seller “La estrategia del océano azul”, en aquest curs aprendrem la manera de fer que la competència es torni irrellevant, ampliant els límits del mercat i la demanda d’acord a les motivacions i necessitats reals dels clients.

Objectius:

  • Copsar els fonaments de l'Estratègia de l'Oceà Blau i esbrinar de manera molt pràctica i vivencial com replicar-la en el nostre negoci.
  • Inspirar-nos en casos d'èxit com IKEA, el vi Yellow Tail, les aerolínies de baix cost i altres per implementar la teoria bàsica aplicada.
  • Treballar en el redisseny de la nostra pròpia proposta mitjançant l'ús de les eines més determinants: la matriu ERIC, el llenç estratègic, el mapa PEC, etc.
  INCLOU:
  • Formador.
  • Material necessari.
  NO INCLOU:
  • Lloguer d'espai.
  • Begudes durant l'activitat.
  • Transport dels participants.
  • IVA.

A qui va dirigit?

  • Empreses cercant la seva proposta de valor diferencial.
  • Equips empresarials, emprenedors i professionals de tots els sectors interessats en crear o redefinir nous espais de mercat.
  • Equips que busquen estimular la seva creativitat, generar idees innovadores i transformar-les en projectes viables.
  • Startups o grups de treball que desitgen explorar i validar noves oportunitats de negoci, reinventar-se i diferenciar-se en un entorn empresarial competitiu.

Qui ho fa?

De la mà d'una consultoria en innovació que té una àmplia experiència com a assessora i formadora d'empreses, ens públics i projectes emprenedors. També en implantació d'estratègies de gestió i sistematització de la innovació i transformació organitzacional. També són assessors acreditats en Gestió de la innovació per ACCIÓ i Business Coach Hc 2020 SME Instrument (UE). La seva tasca es recolza amb el marc metodològic de referència dels "10 tipus de innovació" de Doblin, que proporciona una manera holística de definir reptes i d'identificar noves oportunitats de negoci més enllà de la mera creació de productes: desenvolupant innovacions desitjables per l'usuari, viables com a negoci i tecnològicament factibles.

Aquest lloc està protegit per reCAPTCHA i s’apliquen la Política de privacitat i els Termes del servei de Google